第一天

第一篇

阿米巴經營概念及目的

1.1 經營之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴經營
1.3 阿米巴經營的傳承
1.4 阿米巴經營的基本構造

第二篇

稻盛和夫拯救日航的啟示

2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴經營本土化落地推行步驟

第三篇

阿米巴經營之組織劃分

3.1 韓都衣舍的組織創新案例講解
3.2 組織的基本理解
3.3 組織劃分的前提
3.4 設置正確的組織結構
3.5 事業的生命周期
3.6 阿米巴組織劃分的法則
3.7 阿米巴組織劃分的順序
3.8 三種類型的阿米巴經營單元
3.9 典型行業的阿米巴組織劃分
3.10 三種類型的組織架構示例

第二天

第四篇

阿米巴經營之經營會計

4.1 財務會計損益表構造
4.2 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4.3 阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別
4.4 經營會計報表及數據關系
4.5 稻盛和夫的會計七原則
4.6 日本企業健康指標
4.7 阿米巴經營會計損益表數據結構
4.8 經營會計報表與經營能力
4.9 運用經營會計如何診斷企業戰略是否合理
4.10 經營會計的思路

第五篇

阿米巴內部交易與定價

5.1 內部交易(市場化）的意義
5.2 內部交易與外部市場的區別
5.3 內部交易結構圖示例：類制造業
5.4 內部交易結構模型
5.5 阿米巴內部交易與定價的本質
5.6 內部交易定價的原則與方法
5.7 制造業內部交易定價方法圖示
5.8 阿米巴內部交易價格體系模型
5.9 阿米巴內部交易價格體系示例
5.10 物資采購價制定的基本思路
5.11 總部機構的費用分攤

第六篇

阿米巴業績評價和激勵

6.1 建立阿米巴經營的PDCA循環
6.2 提高利潤的四種常見方法
6.3 損益預測實績分析模型
6.4 TCD循環改善方案

第三天

第七篇

阿米巴經營之績效激勵

7.1 績效考核失效的原因
7.2 為什么要進行績效管理而不單純是績效考核
7.3 績效薪酬方案的總體設計思路和原則
7.4 阿米巴的組織業績評價
7.5 阿米巴的組織業績評價模型
7.6 阿米巴組織劃分的法則
7.7 阿米巴組織劃分的順序

第八篇

哲學來自心學

8.1 企業經營為什么需要哲學
8.2 企業經營理念與發心
8.3 企業經營的原點與使命