阿米巴如何實現降本增效？

阿米巴如何實現降本增效？ 組織核算優化 人才管理優化

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阿米巴心得體會200字_阿米巴個人心得體會怎么寫_阿米巴培訓員工心得體會500字

　　阿米巴心得體會200字篇一　　從一開始的抵觸到最后的接受與認同，是我學習阿米巴的心路歷程。就我個人而言，思想上，學習阿米巴哲學、六項精進讓我懂得思考自身，也重新審視自己。工作上，從連預算表都沒看懂的我到通過經營日報表看出虧損科目，制定整改改善方案，讓我從一個員工的角度慢慢引導到從經營者的角度去思考。　　阿米巴經營用一個優秀的文化思想、一張經營會計報表、一張經營差異分析與TCD經營改善表和一個經營分析會，激起員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。　　阿米巴心得體會200字篇二　　從4月份開始學習阿米巴，讓我懂得什么是經營，以及六項精進：付出不亞于任何人的努力;要謙虛，不要驕傲;每天都要反省自己，活著要感恩，感謝;積善行思利他;不要

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哪些企業用了阿米巴模式_阿米巴模式適合什么企業

哪些企業用了阿米巴模式?客戶見證千億級企業TCL集團牽手和道和咨詢導入阿米巴經營和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強，陳鉅浪等老師，走進中國千億級企業——惠州TCL，開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經營體系「心學X實學」落地培訓輔導。和道和標桿案例 | 阿米巴經營威力：華倫化工業績同比增長60%江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業績同比2016年增長60%！培訓輔導現場，華倫化工總經理吳義彪向和道和咨詢集團副董事長、首席專家徐志北老師頒發了榮譽錦旗及2017年度顧問牌匾。中國華電長沙公司阿米巴經營實例——利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%。項目成果： 全年實現利潤27070萬元，（不含營業

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為什么企業更需要阿米巴經營會計而不是財務會計

阿米巴財務會計是以企業持續經營為假設設計出來的一套會計制度，這套制度的根本目的是規范企業記賬行為，防止企業偷逃稅款。所以，財務會計這門工具從目的出發就不是為了幫助企業，而是為了政府的稅收收入而服務的。　　中小企業要想健全成長，必須建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，京瓷的發展證明，及早建立系統的經營會計體系，對企業的發展起到羅盤一樣的指南作用。　　稻盛先生強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么經營會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指經營會計數據滯后影響經營的命門。所以，對經營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經營會計怎能經營企業!”　　在京瓷，無論是規模小的時候還是壯大的

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阿米巴培訓騙局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大誤區

阿米巴培訓是騙局么?其他的培訓機構小編不知道，但是和道和的阿米巴培訓課程絕對不是騙局，和道和是真正專注做阿米巴咨詢、培訓、軟件一體的公司，做阿米巴中國本土化落地已經有11年了，可以說是中國本土化阿米巴落地實戰案例數據最詳細的一家集團化企業。　　和道和總部位于中國廣州的一家專業從事阿米巴經營培訓和咨詢的管理顧問公司，目前在全國阿米巴經營系統建設領域競爭力獨占鰲頭，并打造了最多的阿米巴落地標桿企業。和道和咨詢本著“創造客戶價值，為培養企業經營人才而奮斗”的使命，注重結合中國商業環境，以系統技術為主導，為中國企業導入阿米巴經營模式、培育經營人才。　　阿米巴管理模式的弊端是什么?　　阿米巴管理模式的弊端是什么?為什么有的老板自己看了幾本書就想回去實操到處碰壁?其實這是犯了一個最低級的錯誤。 據說這是低水平的原因

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阿米巴是傳銷嗎_阿米巴管理模式優缺點

阿米巴是傳銷嗎?不是的！阿米巴不是所謂的傳銷!阿米巴是由稻盛和夫先生創建，正是用了這套經營模式，創造了2家世界500強從未虧損!簡直不可思議，和道和集團是中國阿米巴本土化落地的領導者，也先后從稻盛先生學習跟王陽明的心學結合，一起創造了更加實戰的中國阿米巴落地體系!在國內企業口碑第一!　　千億級企業TCL集團牽手和道和咨詢導入阿米巴經營和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強，陳鉅浪等老師，走進中國千億級企業——惠州TCL，開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經營體系「心學X實學」落地培訓輔導。　　和道和標桿案例 | 阿米巴經營威力：華倫化工業績同比增長60%江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業績同比2

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中國阿米巴管理模式課程多少錢_阿米巴管理模式課程內容

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熱愛你的工作，像談戀愛一樣迷戀你的工作

要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。——稻盛和夫《干法》”

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干大事的人從來不要臉！（經典好文）

什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。——嚴介和（太平洋集團前總裁）只有不要臉的人，才會成為成功的人。——任正非（華為總裁）為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍巍（經濟刊物主編）在中國為了面子而丟掉性命的也大有人在，其中最典型的，莫過于在烏江邊自刎而死的項羽。兵敗之后，他覺得“無顏見江東父老”，于是自刎而死。當然也有不那么“愛”面子，甚至“不在乎”面子的。大家都知道，史玉柱、俞敏洪、嚴介和、陳天橋他們是超級富豪，但沒有誰知道這些創業者們是怎樣成為超級富豪的，沒有誰知道他們在成為超級富豪的道路上，付出了怎樣的代價，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。新東方的校長俞敏洪就吃盡了面子的苦，《中國青年報》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到

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馬云卸任的背后，最難克服的是跟自己的斗爭

“阿里從來不只屬于馬云，馬云永遠屬于阿里” 。教師節快樂——這次傳承，馬云準備了10年。9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創始人馬云發出題為“教師節快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。他真的要卸任了！！！學習他盡管內傷很重，也面帶笑容2016年5月，馬云接替柳傳志成為中國企業家俱樂部新一屆主席。交班時，柳傳志評價：跟方方面面打交道時，馬云臉上的笑容都是永恒的。笑對一切，似乎是馬云與生俱來的性格。在流傳出來的照片中，小小的他都是一副樂呵呵的表情。笑對一切，也是馬云對人生的修行。清華大學的一次演講中，他說：這世上最有力量的武器是微笑，微笑可以化解所有的問題，我永遠面帶笑容，盡管我內傷很重。北京受挫，決定回杭州再開始的前一

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華為是如何給員工分錢的

任正非曾經說過，企業管理最難的工作是如何分配利益，說白了就是分錢。在他看來，企業的核心競爭力不是人才，而是培養和保有人才的能力。而維持企業發展的動力也是利益分配。

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和道和集團董事長徐志北在奧康思考周做主題演講

全文閱讀需要：15分鐘全篇字數：共5600余字推薦閱讀：全文由4個背景資料 + 1個主題組成01古田會議1929年的12月28-29日，中共紅軍第四軍第九次代表大會在福建省上杭縣古田鎮召開。 當時的紅四軍發展到一萬人，構成情況是：農民占多數，也包括流氓無產者、舊職業軍人、舊軍閥軍人、馬克思主義者。復雜的人員結構，復雜的思想意識和行動：不能充分理解中國共產黨“馬克思主義的、無產階級革命綱領”；未充分執行黨對軍隊建設、政權建設的絕對領導，甚至出現黨軍和軍黨的爭論；排斥“思想政治工作”；出現一系列的錯誤言行。毛澤東同志作為第四軍總前委書記的決策權屬于“失而復得”：被錯誤認識、唯軍事主義剝奪了領導權后，根據上海黨中央的“九月來信”重新確立了領導地位；在回到權力中心的毛澤東正確領導下，第四軍離開井岡山根據地，避

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幾百位企業家深圳“加速” | 和道和《阿米巴經營咨詢班》為企業助跑

我們將在這座城市舉辦為期4天的《阿米巴經營咨詢班》，為現場近200位企業家學員賦能加速，阿米巴經營：賦權經營、獨立核算、解放老板，只有調動全員的積極性和，企業才能跑得更快、更遠、更久。和道和咨詢，中國「心學×實學」阿米巴經營模式開創者，以培養全員經營為目標，為不同領域、不同行業、不同規模的企業加油助跑，實現利潤最大化和可持續發展。

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論阿米巴經營的重要性！永輝董事長的演講實現了“大公司，小組織”！

1.向華為學習。這已經數不清是第幾家向華為致敬的企業，核心原因，在于華為能夠把“大企業做小”的能力讓很多國內企業深受啟發。 2.年輕人創業的平臺。張軒松幾次提到，永輝希望成為年輕人創業的平臺。 3.不追求壟斷。很多零售企業都奉行這樣的戰術，在局部區域密集開店，實現無死角覆蓋。但是張軒松卻表示要給競爭對手“留白”，令人深思。

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稻盛和夫：人到這個世界，就是來修行的

我之所以要把企業搞得越來越出色，目的就是讓在京瓷的員工能夠安心地工作，度過一個幸福的人生。京瓷的成功，也是這種經營思想帶來的。——稻盛和夫 1 堅守“幼稚”而本原的標準 對稻盛和夫的采訪，是在北京成府路上的文津國際酒店里進行的。 在這家酒店一層有間獨特的中式“書吧”，環境優雅恬淡，服務輕盈細膩。當日本著名企業京瓷公司的創始人稻盛和夫先生邁著禪定的步伐走進來時，也沒有驚動正在靜靜等候的人們。待抬頭，他已然坐在了對面。 面對這位篤信佛教的日本商界“經營之圣”，我們希望能在非常有限的時間里窺得先生的人生智慧，便選擇了一種與常人交流的方式，想盡量散開空氣中略微的嚴肅與緊張。 “稻盛先生，您這一生所取得的成功，在您看來，根本得益于什么呢？” 稻盛先生微微低頭，語調平和，話不驚人：“如果要用一句話回答，就是作為一個人，最重要的是他心中所描繪的夢想，必須用人生正確的思維方式去實現。這

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任正非的苦難輝煌——華為的今天

周掌柜點評：去年在FT中文網發表了《任正非的苦難輝煌》，受到國內1000多家媒體轉載，從此與華為結緣并一直近距離研究這家公司。這一年閱讀了大量和華為及任正非相關的內容，對“苦難輝煌”也有了新的感悟，應該說更多的是苦難。用華為董事長孫亞芳回復一位政府領導的話說，華為創業三十年概括四個字就是“欲哭無淚”。了解了這樣的背景，我們會更加理解華為的低調，華為的奮斗，華為的敏銳，華為的危機感，這群人獨特的人格來自于商業實踐長期的磨礪。本文是值得一讀的文章，多個角度和細節客觀的講述了任正非和任正非思想的進化軌跡。 《時代周刊》評價任正非為“一個為了觀念而戰斗的硬漢”。而任正非曾對自己與華為有過如下描述：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的，我記得華為初創時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節假日、周末……可以說是多年的苦難積

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稻盛和夫：一個人能否取得成功，看這3點就知道！

稻盛和夫，27歲創辦京瓷公司，52歲創辦第二電信，這兩家公司均為世界500強。 京瓷剛剛并購AVX之后，在一次哲學學習會上。稻盛和夫透露，當時他們的工作比較艱難，沒有什么經營企業的經驗，但是為了能夠獲得成功，為了說服同事，他想出了一個方程式：人生的結果=思維方式x努力x能力 其實在我們日常的生活工作經驗中，我們都知道為了獲得成功，努力和能力是必不可少的條件。但是卻很少有人可以注意思維方式。原因是努力還可以通過時間，通過人的行為來衡量，能力也可以通過人的辦事效果來衡量。 但是思維方式卻是隱形存在的，很難通過表象的一些事情來加以衡量和判斷。也正是如此，很多人都忽略了思維方式，因此在自己的工作和生活中，雖然很努力，雖然很能吃苦，然而結果并不理想。 尤其是對于一些職場新人，當他們剛入職場的時候是一張白紙，如果沒有一個正確的引導和幫助，他們很有可能會走入誤區，這個時候就很難取得事業上

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企業不賺錢，就是耍流氓？// 企業經營管理

當戶種薔薇，枝葉太葳蕤。不搖香已亂，無風花自飛。歡迎關注和道和咨詢，每天為您推送企業文章。 古代有句老話：當官不為民做主，不如回家賣紅薯。 現代有句新話：辦企業不賺錢，就是耍流氓。 于是乎，問題來了，思考來了。不賺錢，為啥呢？項目不好還是經營管理不善，往往后者居多。老板的經營理念決定著企業的生死存亡，經營管理之道看似簡單，又蘊含豐富，成功企業家都有一套屬于自己的管理模式。 【論不懂什么叫管理】 見過這樣一些老板，不懂什么是管理，老板說：管理我不懂，我只知道怎么做。怎么讓員工做。開始的時候小公司也開得有聲有色，后來問題出現一大堆，互相推諉，責權不到人，分錢不公平，人心渙散，沒有企業文化，企業愿景。團隊不是團伙，一字之差，差之千里。甚至一些企業老板思想守舊，默守陳規，自己的管理理念和方法跟不上公司的發展，老板沒有系統的管理理念和管理思維，只是分任務，那企業并不長久。問題不解

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阿米巴經營—— 阿米巴會計報表如何構建？

創建百年企業是每一位企業家的夢想。企業生存和發展的目標可以歸結為三類，即“做大”企業、“做強”企業和“做久”企業。每個企業家把企業做到一定程度的時候，都會考慮企業的長久發展，探尋企業存在的意義，希望自己的事業基業長青。 自阿米巴從日本來到中國后，中國本土企業就掀起一股阿米巴熱。網上一搜索，詞條總數為1千9百多萬。在接受理論之后，如何操作、落地才是企業要考慮的問題。 企業有阿米巴經營會計報表出來，這是成功實施了阿米巴的標志。阿米巴的經營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關注和能關。那阿米巴經營會計報表如何構建呢？1、 阿米巴經營會計是什么阿米巴經營會計是阿米巴會計學的一個會計分支，阿米巴根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時作出決

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使企業仁益合一構建幸福是阿米巴經營的最終目標

阿米巴經營的最終目標，就是構建幸福型企業。 很多企業積極導入阿米巴經營，最大的愿望就是：取得更大的發展，并讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，使企業在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。 每個企業家對于企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現實很骨感，許多企業員工對老板都怨聲載道，企業充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業家們營造“幸福型企業”，但是何為“幸福型企業”呢？如何提升企業活力，構建幸福型企業，實現企業人物質、精神兩方面的幸福？ 稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福

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