用數據讓員工有經營者意識

用數據讓員工有經營者意識，阿米巴管理這樣做。

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阿米巴管理為何不能照搬到自己企業？

阿米巴管理為何不能照搬到自己企業？

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人性最大的善良，是“換位思考”

凡事站在別人的角度去想一想，這是做人的最高境界，也是人世間最高級的善良。

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讓自己強大，必須放下十樣東西！

有時候我們低頭，是為了看準自己走的路。很多人認為，自己已經過得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個臉，最終死在面子上。

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王陽明：為什么要自律？

王陽明立志成圣，三十年，厚積薄發，終究成圣。我們可以看出王陽明一生的自律！正是王陽明良知自律思想，實現了對程朱理學的革命性變革，也為當下提供啟示。

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店鋪沒人、業績不好！因為你沒掌握“631法則”

提升顧客接待量的關鍵在于，導購能夠主動、熱情、耐心的向每一位拒絕你的顧客繼續推介產品！

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王陽明：行動是成功的一半，等風來，不如追風去

等風來，不如追風去。勇敢去追，勇敢去嘗試，你將在行動中，開辟人生的新天地。

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王陽明心學：致良知，是追求更好的自己

致良知就是追求最好的自己，就是找到“圣賢之道，吾性自足的”的天植靈根。一個人學習踐行良知則可修身齊家，一個國家弘揚良知精神則富強清明。

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稻盛和夫：工作是萬病良藥

工作重要的目的在于通過工作來磨練自己的心志、造就自己深沉厚重的人格

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稻盛和夫：阻礙你前進的，或許是頭腦中的“慣性思維”

很多人都是因為對達成目標并沒很足夠堅定的決心與信心，一遇阻礙就認為自己已經“撞到了墻”，并以此作為放棄的借口。

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人與人最大的差距，是見識和格局

大格局，就是有足夠大的視角去審視人生，站得更高才能看得更遠，有大格局才能成大事。

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管理自己，影響別人，你才是一個合格的領導

欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。

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王陽明：心態，是做人最大的本錢

保持良好的心態，學會控制自己的負面情緒才是關鍵。這確實是一件不簡單的事情，不光需要歲月的沉淀，更需要自身的修行。

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稻盛和夫：（一）什么是正確的思維方式？

人生·事業的結果 = 思維方式（人格·理念）×努力（熱情）×能力

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稻盛和夫：命運，終會眷顧那些擁有美好心靈的人

常言道，山窮水盡，才得柳暗花明。很多時候，并非個人力量去推動，卻是無心插柳柳成蔭。

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稻盛和夫：災難前，請深思“人為什么活著”

出人頭地、追求成功可以，想過一個瀟灑多彩的人生也可以，但是，那都是人生的一個過程，人生的目的在于塑造高尚的人格。

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王陽明：想，都是問題，做，才是答案

想多了會累，行動起來才是最好的答案！

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稻盛和夫：愿你的努力，配得上你的夢想！

我們常常談到“做人要努力”，但能真正明白努力工作的深層涵義的人卻不多。

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王陽明：最好的風水，便是你的內心

如此一來，即使人再忙，事情太多，心也會很輕松，能夠忙而不亂，這樣內心的風水也就會越來越順了！

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稻盛和夫是如何理解“多元化”經營道路的

對公司來說，多元化發展不可或缺京瓷自創業以來，以新型陶瓷技術為核心，創造新產品，開拓新市場，譜寫著自己的歷史。20世紀70年代，以半導體多層陶瓷封裝為核心的電子工業用陶瓷制品飛速發展。但是，如果事業側重于某一特定行業，業績就會受到該行業景氣冷熱的影響忽上忽下，我對此深感不安。要兼顧企業的發展與穩定，就必須要走多元化之路。產品的多元化自不必說，在營銷上，也必須超越現有市場，開拓海外市場。我在公司提出了開展多種業務、進軍海外市場的多元化發展方針。經濟記者們有時極力推崇產業多邊化，有時又倡導回歸本業。任何一位經營者都明白對于企業的成長和安定，多元化發展是不可或缺的。多元化發展并非如想象般簡單但是，事實上多元化發展的企業，由于力量分散，很容易在專業領域的競爭中落敗。我就曾目睹過某大型企業不斷進軍完全不同的行業，轟轟烈烈

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