一、什么是阿米巴經營核算表

阿米巴經營核算表也稱之為“阿米巴經營會計報表”，阿米巴經營會計報表是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

二、阿米巴經營核算表與傳統的會計報表區別

阿米巴經營核算表是有別于傳統的會計報表，阿米巴經營核算表是稻盛和夫先生根據自己的經營經驗總結和完善的一個會計體系，此體系與傳統的會計報表是有一定的區別：

1.用途不一樣

傳統的會計報表一般提供財務數據對象是股東或最高經營者，而阿米巴經營核算表的數據提供對象是企業中有阿米巴巴長經營行為的人。 

2.計算周期不一樣

傳統的會計報表一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析，對信息具有延遲性，不能及時反饋財務狀況。而阿米巴經營核算表的數據以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。

3.科目設計、計算準則不一樣

傳統的會計報表嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計；阿米巴經營核算表則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。

4.計算對象不一樣

傳統的會計報表綜合地把握公司整體的費用、收益以及資產。通過合并決算制度，從公司到企業、企業集團其計算對象不斷綜合化。而阿米巴經營核算表的管理對象不局限于公司的范疇，而是按事業類別，部門類別（如制造、銷售），營業類別，地區類別，商品群類別，工程類別，項目類別，客戶企業類別進行把握。 

盛和夫先生曾這樣說過關于阿米巴經營核算表：“無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《阿米巴經營會計報表》。并且透過銷售額和費用的內容，就可以像看一個一個故事一樣明白那個部門的實際狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出來。”當然《阿米巴經營會計報表》除了讓股東或經營者能直接看到公司的經營狀況及發現問題外，阿米巴經營會計采用市場價格倒逼的方法來降低生產成本。如銷售部接到訂單后，發送到生產部門，生產部門會以訂單上的價格為基礎想盡一切辦法來降低費用，以用最少的費用和成本來做出最完美和客戶最滿意的產品，從而達到利潤最大化的目的。

和道和咨詢集團董事長帥超老師也在其原創文章《經營會計報表是怎樣核算的》，指出阿米巴經營會計報表與傳統的會計報表的區別：經營會計報表核算的經營利潤可以和財務會計報表核算的凈利潤直接進行對比；很多科目數據可以直接取用財務會計報表數據；經營會計報表可以用來分析產品和服務成本。特別在第一點，很多老板或者高管多年來習慣于閱讀財務會計報表，如果財務會計報表和經營會計報表核算出的利潤數據差異很大，他們一定會思考，到底是哪些因素導致財務會計報表和經營會計報表核算的利潤數據差距這么大呢？是不是經營會計報表核算出現錯誤？我是否該相信經營會計報表的數據？如果兩者所采用的核算原則都不相同，是很難去解釋這種差距的。而如果核算原則相同，是可以通過技術分析解釋財務會計報表和經營會計報表之間的利潤差異的。

三、阿米巴經營核算表的內容

1.收入。阿米巴單元的銷售額減去返貨、退貨等的余額即為該單元的收入。

2.成本。阿米巴經營核算表中的成本指后一個單元向前一個單元購買某產品或某項服務時的采購價格。 

3.總費用。包括二大部分：

3.1.阿米巴單元即時發生費用。指阿米巴單元在經營過程中，即時發生的各項費用，如水費、電費、差旅費等。這類費用一般金額不大，且發生無規律，需在發生時記入該阿米巴單元。

3.2.攤費用。指阿米巴單元承擔公司非本單元發生的公共費用。 

4.總人力成本。指阿米巴單元在經營活動過程中，一周期內所產生的人員工資、福利等成本。 

5.總工時。指阿米巴單元在經營活動過程中，一個周期內所用的人工或單位人時間。 

6.單位時間核算值。此值是根據報表中前面的數據核算得來的。公式是：單位時間核算值=凈收入（利潤）/總工時。此值是衡量阿米巴經營單元效益的重要指標。