和道和集團徐志北董事長參加奧康國際三十周年慶并對電商和鞋業事業部進行「心學×實學」阿米巴經營培訓。

2018年8月8日是浙江奧康鞋業有限公司30周年慶的日子，和道和咨詢集團董事長徐志北老師偕曾喜、許永強兩位老師來到溫州，參加了奧康國際投資集團的30歲慶典。后面的兩天，徐老師一行三人對奧康電商事業部和鞋業事業部進行了「心學×實學」阿米巴經營培訓。

出生于1965年的王振滔，現任溫州市政協副主席、溫州市工商聯主席、溫州市總商會會長、浙江奧康鞋業股份有限公司董事長。自1988年創業奧康鞋業以來，他一路帶領奧康從溫州走向國際，如今的奧康以193.18億元的品牌價值，引領業界。

更為可貴的是，王總始終根植于溫州的經濟發展，著眼于溫州鞋業、服裝的輕工產業優勢，關注商業模式和技術變革的趨勢，多維度思考奧康和溫州的過去和未來。

王振滔觀點：

未來三十年，奧康打造有自身特色的“阿米巴”經營模式

 

我堅定地相信, 人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點。

30年前，在大多數人還在做訂貨會時，我們就提出“廠商聯營”，這是一步領先的點，這讓奧康走了10年；第二次在1998年，我們放棄代理模式開辦連鎖專賣店，這是第二個點，推動奧康走了20年；第三次是去年我們開啟的“雛鷹計劃”，下一個30年我們會通過阿米巴經營，也就是“雛鷹模式”繼續前行，走得更遠，從原來的利益共同體到現在的命運共同體，把大家捆綁在一起，讓創新的基因融入到每一個員工身上，給員工創造一個平臺，讓每位員工都能實現自身價值，讓企業實現永續經營。

 

在奧康內部流行一句話：奧康唯一不變的就是變。奧康30年來產業觸角涉及多個領域，但鞋業作為奧康的主業，始終不變。而隨著時代和技術的革新，我們從過去的“產品銷售商”到“品牌運營商”，如今則升級成為“模式運營商”，今年的奧康思考周主題也圍繞奧康未來對模式的選擇。阿米巴經營模式下，奧康在品牌、制造、零售等各個環節都圍繞著“大、人、云”開展全方位變革。

大、人、云——大數據、人工智能、云平臺，這三者結合推動“奧康制造”向“奧康智造”轉型；基于三者構建的平臺之上，消費者與企業之間的關系從原來的串聯關系轉向并聯關系，消費者可以與研發、生產、營銷、物流等每個環節直接發生關系。通過智能改造，未來奧康的個性化定制鞋能夠實現比店內的成品鞋便宜20%。

奧康將致力于溫州的時尚、創意之都建設

三十年了，從個人角度還談不上成就感，像張瑞敏先生所說的一樣，沒有成功的企業家，只有時代的企業家。如今我還在創業中，對溫州對企業都還沒有做到自己滿意的程度。真要談成績，能夠養活一萬多人，是一點成就，其他還在努力中。

 

從行業角度講，算是做出一點貢獻。創業30年，企業創立時樹立成為行業標桿的目標，言必行行必果，奧康作為男鞋第一股，我認為做到了這一目標。

 

如果從溫州的角度，的確讓自己覺得不滿意。尚未成為行業的絕對龍頭，也尚未真正沖出溫州。做企業沒有值得自己驕傲的地方，一直在路上。如果說有一次創業、二次創業，我們會繼續三次創業。

 

溫州民營經濟的起步和發展，是從最初“窮山惡水”的環境里邁步前行的，民企占比達到99%，因此也成為中國特色社會主義市場經濟的生動樣本。我相信溫州會越來越好，對溫州的未來也充滿信心。溫州服裝、鞋業為核心的輕工產業，只要打通上下游產業鏈環節，在溫州本土打造成功的產業集群，便可以復制到國內其他城市，甚至“一帶一路”沿線的中東、東南亞國家，未來的溫州成為一座時尚、創意之都。

 

2006年奧康的第7屆思考周上，馬云主講網絡的力量，那時候網購還是新生兒，三五年前大家看天貓、京東為代表的電商還算新興領域，但在今天互聯網已經逐漸成為新的“傳統行業”。

無論什么行業，只要適應時代發展不斷變化，做得好都是朝陽產業，就看你能不能持續進行優化升級，深化產業內核。

徐志北觀點：

 

人人都是經營者，人人都是CEO

 

參加完奧康創業30周年紀念活動，今天奧康電商阿米巴經營輔導培訓，我命名主題為《人人都是經營者，人人都是CEO》，今天同時也是奧康電商事業部“雙十一”的啟動會。

 

關于思想統一和心性培養，我在思考周上已經發表了若干觀點，這次著重強調的是：我毫不懷疑奧康年輕的新銳們思想活躍、創意迭出，同時建議大家在遇到狀況時，能夠關起門來，敞開心扉，各陳己見，在溝通、信任、欣賞的氛圍里，達成發自內心的和解，創造符合奧康理念、使命的共識。永遠秉承“提高心性，改善經營”的宗旨，這樣是團隊和個人的共同成長：既解決了問題，又和睦了關系，還再次領會了企業的宏觀構想。

 

這次講解和演練的“八定一表”，是把阿米巴經營的落地部分，成為大家的習慣。核心是“一表”，《經營會計報表原理及其構建》由許永強老師來講解。

 

為什么這“一表”是核心？所有的理念、使命、愿景、價值觀，都在這個表格中體現；你的創造力、你的成本意識；你的目標感、專注度、忘我程度，都在一張表格中體現出來。最初大家可能覺得數據采集會花費些時間，核算起來枯燥，但是如果你能稍微聚焦，就會看到里面的妙處，逐漸你會成為真正的經營者，你會培養出業績分析能力，項目改善提案和拿到結果的能力，以及評價、激勵手段，你就逐漸建立了CEO思維！

 

扭轉慣性，用心經營，以道御術

 奧康鞋業是奧康集團起家的老班底，在座各位功勞赫赫，又有豐富的經營管理經驗，提出來的各種問題是非常可貴的！一聽，就知道是在長期創業過程中搏殺出來的重臣宿將，忠心耿耿又能力超群！

 

組織劃分的變革是會扭轉以往的慣性，對看不見的事務勢必發生一系列的猜測、演繹，解決的唯一辦法，就是離開事件本身，打開心扉去看方案的可行性！會有困擾和迷茫，超越困擾和迷茫的，是點亮心燈！“吾性自足，不假外求”，在事件和問題本身，是看不見問題的本質和核心的！

所有的行為的改變來自認知的轉化，管理一般來說看重過程的合理性，壓抑人性中惡的部分，但不見得為結果負責；經營手段一般以結果為導向，激發人內心中創造力和美好的部分。

 

有意思的是：”自主經營、獨立核算前，人們會聯合起來對付管理層，獨立經營之后，人們會進入自我管理、自我創造，不再關注環境和他人的影響”，這是人性的部分。稻盛和夫老人在拯救日航的第一個月就召集高管開了十七次會議，嚴厲指斥管理層的官僚作風、部門分割、信息遲滯，不外乎喚醒人們內心，所謂的“提高心性，改善經營”。道的問題解決了，技術問題迎刃而解，已經是不爭的事實。

王振滔董事長在馬云智商、情商、愛商的基礎上，明確提出“靈商”，為什么？唯一能凝聚人心，達成共識的，只有心！心的空性里，有無窮智慧、靈感和創造，心的空性注定大家在”一體真如”中凝聚、共識！